Jeg hedder Camilla og arbejder som Koncernudviklingschef i Textilia med fokus på ESG-dagsordenen i både den danske og svenske del af koncernen. Textilia leverer forretningsfokuserede løsninger inden for vask og udlejning af tekstiler, måtter og hygiejneservice til kunder fra en bred vifte af brancher. For Textilia er vasketøj mere end rent og beskidt tøj. Det er også logistik, sikkerhed, dokumentation, sporbarhed og ressourceoptimering. Netop derfor har alle vores vaskerier et specifikt branchefokus, som også er vores kunders garanti for overholdelse af alle branchestandarder. Vores divisioner med specifikt branchefokus tæller Velfærd og Sundhed, Industri, Hoteller og Restauranter, Renrum, Rengøring og Fødevarer. I dag har Textilia godt 40 lokationer fordelt rundt i Danmark og Sverige og beskæftiger cirka 2500 medarbejdere.
Min rolle i Textilia handler først og fremmest om at løfte ESG-dagsordenen – med andre ord arbejdet med bæredygtighed. Bæredygtighed er ikke et nyt område for Textilia, men derimod et fokus man har haft i mange år. Men som følge af ny lovgivning inden for ESG særligt ift. rapporteringskrav i EU er der brug for dedikerede ressourcer på området.
Jeg sidder bl.a. med intern forankring og uddannelse af organisationen, ESG-rapportering og implementering af nye EU-krav på tekstilområdet. Alt sammen med fokus på koncernen som helhed og dermed også at sikre et fælles fodslag i både Danmark og Sverige.
Jeg har samarbejdet med Textilia siden begyndelsen af 2023 – først som ESG-konsulent og nu som en fast del af virksomheden. Jeg har lige fra første møde med Textilia haft et utroligt godt indtryk. Det er en virksomhed, som er enormt løsningsorienteret i alt, hvad den foretager sig, hvad end det handler om kunder, medarbejdere, driften eller løsninger i markedet. Og løsningerne findes med udgangspunkt i samarbejde, nytænkning og med en høj grad af passion i hele organisationen. Derfor er det også spændende at arbejde med ESG og bæredygtighed i rollen som koncernudviklingschef. Det er nemlig udvikling af koncernen, det handler om. Her går værdiskabelse, forretningsfokus og fremdrift op i en højere enhed og passer rigtig godt til den kultur, der er i Textilia.
Først og fremmest er jeg privilegeret at samarbejde med mange forskellige dele af forretningen, bl.a. Salg og Marketing, Indkøb, IT, HR og mange flere. Det er helt afgørende, at arbejdet med ESG ikke kun sker i en enkelt afdeling af virksomheden men forankres i alle dele af den. Derfor har arbejdet med ESG helt naturligt et stort impact både internt og eksternt, og det er et impact, der løftes på tværs af fagligheder og roller.
Formålet med arbejdet er at skabe værdi for vores medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere – samtidig med at vi driver forretning med respekt for naturens ressourcer. Det kan handle om CO2-udledning, cirkulær økonomi, sporbarhed og ansvarlighed i værdikæden eller noget helt fjerde – uanset hvad, så handler ESG om at øge vores positive impact og minimere det negative. Og dét er en motivationsfaktor for mig i arbejdet hver dag.
I øjeblikket har vi fokus på intern uddannelse inden for ESG. Målet er at afmystificere ESG og gøre det til noget, vi alle forstår, og ved hvordan vi kan bidrage til i det daglige. Når jeg så oplever, at det rent faktisk lykkes – eksempelvis når en salgskonsulent efter et kursus ved, hvordan hun eller han kan integrere ESG i dialogen med en kunde – så bliver jeg virkelig glad!
Forstå forretningen og de processer og strukturer, der er på tværs af afdelinger og fagområder. ESG-dagsordenen forbliver tung og klodset, hvis ikke den kan omdannes til praksis. Det sker kun, hvis man ved, hvad praksis betyder.
Derfor er mit råd at bruge noget tid på at forstå den virksomhed, man arbejder i – fra driften til markedet – ellers risikerer man, at ESG-området bliver en satellit, der aldrig rigtig bliver en drivkraft for værdiskabelse og forretningsudvikling. Det, der jo ellers er hele formålet med agendaen.
